Efetivos

Tenha SUCESSO na sua empresa com essas [6 DICAS]

 

Aqui estão seis dicas para te ajudar a garantir o sucesso do seu negócio:

  1. Tenha um plano escrito.
    Um objetivo sem um plano, é apenas um sonho. Não precisa escrever um livro, mas é importante listar quais são os seus objetivos, em quanto tempo você quer alcançá-los, quais as estratégias financeiras, organizacionais, de vendas e marketing que você precisará adotar.
    Escrever tudo é um primeiro passo crucial.
  1. Não desista do seu plano.
    Todos os grandes empreendedores sabem que até mesmo o melhor dos planos pode passar por momentos de incerteza. Mas é importante que você não desista!Ajuste, confronte e conquiste.
  1. Mantenha seu ego sob controle e ouça os outros.
    Conselheiros são cruciais porque você precisa que as pessoas rejeitem ideias, inspecionem o que você está fazendo e o levem a conquistas maiores, responsabilizando você pelo que está se comprometendo a fazer. Seja sempre bom em suas palavras e cumpra os compromissos, mesmo quando difíceis e desafiadores. Isso não é sobre você; é sobre o negócio. Não leva as coisas para o lado pessoal e deixe a emoção de fora.
  1. Acompanhe tudo e tenha números como principal indicativo.
    Crie sistemas escritos para tudo, porque você colherá benefícios deles mais tarde. É assim que você treina seus funcionários e mantém a consistência. Conheça os seus números, verifique-os diariamente e tome todas as decisões com base no que eles dizem.
    Determine quanto dinheiro você precisa para fazer o negócio e não comece sem o dinheiro necessário na mão.
  1. Delegue aos funcionários e evite o microgerenciamento.
    O trabalho de um gerente é delegar e depois inspecionar o progresso. Então não seja um maníaco por controle. Mantenha a organização empresarial confiante. Se você delegar efetivamente, você terá mais e melhor do que o esperado. Tenha um plano real de treinamento e orientação por escrito para que seus funcionários saibam o que é exigido deles. É válido também usar um sistema de recompensas baseado em incentivos.
  1. Reinvente seu negócio.
    É no lucro líquido e não na receita bruta, que você quer focar. Separe-se do seu histórico e crie uma nova vantagem competitiva, seja um nicho focado ou um serviço inovador.
    Pense nisso!

Acima de tudo, divirta-se. Ser um empreendedor é a sua escolha, então faça funcionar. Você pode sobreviver, emergir e ter sucesso nessa economia reduzida, se seguir o caminho certo.

A Periodical

A PERIODICAL é uma empresa que, com mais de 30 anos de atividades, acumula vasta experiência na prestação de serviços profissionais especializados, sendo referência em Terceirização de Serviços, combinando estratégia, agilidade e objetividade.

A matriz está situada em São Paulo, com filial em Belo Horizonte, com atendimento em todo Território Nacional.


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